已形成公正的干部選拔任用機制，通過內部培養(yǎng)與外部引進相結合，多渠道廣羅人才。

積極盤活內部成員企業(yè)之間的人才橫向、縱向流動，從而激活了人才的蓄水池。

在精心規(guī)劃人才布局的同時，著力營造凸顯公平、富有激情的工作氛圍，為有夢想、有才華的員工創(chuàng)造更多的成長機會。

持續(xù)搭建及完善各級人才梯隊，已形成了針對技術專家、中層干部、子公司高管等各類、各層級人才的儲備力量，并對儲備人才實行分級動態(tài)管理。

通過全方位的人才梯隊搭建，保證了內部各級經營團隊核心力量的有序接替，為集團戰(zhàn)略目標及愿景的實現(xiàn)提供了堅實的人才保障。

集團已形成了由專業(yè)技術發(fā)展通道和管理層級發(fā)展通道組成的員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，借以統(tǒng)一完善的薪酬激勵機制，找尋員工能力專長與公司管理需求的契合點，更好地發(fā)揮“激活人員”對推動公司發(fā)展、個人成長的撬動作用。

員工既可走管理晉升通道，通過管理職級提升取得職業(yè)發(fā)展；也可走專業(yè)晉升通道，通過專業(yè)水平提升實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)。

不斷拓展培訓形式、豐富培訓內容、挖掘培訓資源，逐步建立了針對不同層級，內外結合的多樣化培訓格局。搭建并運營“云學習”平臺，承載集團線上學習功能，支撐全員“測學練考用”，打造線上線下一體化的學習模式，多渠道、多維度的促進知識持續(xù)轉化應用。

（1）三級資格認證制：

為助力各層級人員提前儲備必備的管理知識及技能，提供“知識、思維、能力”等系統(tǒng)的學習發(fā)展支持，集團建立“資格認證”培訓機制，作為子公司高管、中層、班組長/主管任職的準入條件。

（2）各梯隊培養(yǎng)項目：

根據(jù)集團人才梯隊搭建情況，結合各梯隊關鍵群體業(yè)務實際與人員特點，梳理各類人員的學習提升需求，量身打造培養(yǎng)項目，不斷提升各群體的職業(yè)化能力。

（3）專業(yè)技能培訓：

集團組織各子公司的業(yè)務骨干形成內部培訓師隊伍，開展基于各個基層崗位經驗萃取的課程開發(fā)，形成了針對各崗位“應知應會”知識的專業(yè)技能培訓。

（4）一線實操培訓：

集團十分重視對一線員工的職業(yè)技能培訓，已在河南省焦作市建設了專業(yè)培訓基地，基地作為集團實操培訓的主陣地，為業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要助推作用。基地同時還承擔了地方燃氣行業(yè)職業(yè)培訓的社會職能。